O documento que define ações e metas para 2026 foi firmado pela Secretaria de Meio Ambiente, Desenvolvimento, Ciência, Tecnologia e Inovação de Mato Grosso do Sul e por órgãos vinculados e tem como objetivo ampliar a eficiência das políticas públicas e responder de forma direta às demandas da população.

O contrato estabelece indicadores e objetivos voltados à atração de investimentos, qualificação profissional, fomento à agricultura familiar, tecnologia e crédito rural, além do desenvolvimento científico, tecnológico e de inovação e do monitoramento e preservação ambiental.

A lista de órgãos envolvidos inclui a AEM-MS Agência Estadual de Metrologia de Mato Grosso do Sul a Agraer Agência de Desenvolvimento Agrário e Extensão Rural a Fundect Fundação de Apoio ao Desenvolvimento do Ensino Ciência e Tecnologia a Funtrab Fundação do Trabalho de Mato Grosso do Sul a Iagro Agência Estadual de Defesa Sanitária Animal e Vegetal de Mato Grosso do Sul o Imasul Instituto de Meio Ambiente de Mato Grosso do Sul e a MSgás Companhia de Gás de Mato Grosso do Sul

Compromisso político e cultural de gestão

O governador Eduardo Riedel participou da assinatura e vinculou o contrato à entrega de resultados concretos por parte do governo.

O governador Eduardo Riedel ao comentar a formalização do contrato de gestão com a Semadesc, “Mais do que um ato formal, esse contrato representa uma oportunidade de alinhar expectativas, prioridades e, principalmente, de garantir que aquilo que foi planejado esteja, de fato, chegando à ponta, para a população. Para mim, é fundamental que o governo mantenha clareza sobre o que é entrega real para a sociedade”

Riedel também ressaltou a evolução do instrumento como método de gestão e sua capacidade de priorizar ações estratégicas.

O governador Eduardo Riedel ao destacar o aperfeiçoamento do modelo, “Esse modelo evoluiu muito, não apenas como sistema, mas como cultura de gestão. Hoje, ele ajuda a tirar do cotidiano aquilo que não é prioridade estratégica e a colocar no centro aquilo que realmente faz o governo avançar e entregar mais para a sociedade”

Ao comentar o impacto na execução das políticas públicas Riedel apontou ganhos na maturidade das equipes.

O governador Eduardo Riedel ao avaliar o engajamento das equipes, “Percebo uma equipe mais madura, mais comprometida e mais consciente do seu papel. Isso faz diferença no conjunto do governo, porque garante que as políticas públicas não fiquem apenas no planejamento, mas se convertam em ações concretas e em benefícios reais para a população”

Metas práticas e fases de implementação

O secretário da Semadesc Jaime Verruck afirmou que o contrato reforça a necessidade de manter o foco nas entregas mesmo em um ano com prazo reduzido para execução e múltiplas demandas administrativas.

Jaime Verruck ao explicar a preocupação central da secretaria, “A nossa principal preocupação é evitar a dispersão e manter o foco naquilo que realmente gera resultado para a população. Trabalhamos com as equipes para estabelecer metas que não sejam fáceis, mas que tragam desafio e, principalmente, entregas concretas”

O secretário acrescentou que o instrumento formaliza apenas parte das ações em curso e que o contrato ajuda a tornar visíveis as prioridades estratégicas.

Jaime Verruck ao contextualizar o alcance das ações, “O que está aqui representa apenas a ponta do iceberg. Existe um volume enorme de ações sendo executadas, mas o contrato permite mostrar aquilo que, de fato, faz o Estado avançar e gera impacto direto na vida das pessoas”

Verruck enfatizou a importância do alinhamento entre metas planejamento e disponibilidade de recursos para garantir eficiência e credibilidade nas políticas públicas.

Jaime Verruck ao ressaltar a necessidade de clareza na gestão dos projetos, “Ter clareza sobre o tamanho dos projetos, sobre o volume de recursos e sobre o ritmo de execução é essencial para que as entregas ocorram dentro do prazo e com qualidade. Isso dá segurança para a gestão e, sobretudo, para a sociedade, que espera resultados”

O Contrato de Gestão segue um cronograma anual em etapas na primeira fase as secretarias definem projetos e metas anuais e as submetem ao governador Em fevereiro são realizadas oficinas com gestores e gerentes de projeto com orientações técnicas e em seguida inicia-se a execução e o monitoramento com avaliações periódicas até a entrega prevista para o fim de 2026