SAD estabelece planejamento 2026 para modernizar gestão de servidores e patrimônio
A Secretaria de Estado de Administração (SAD) definiu seu Contrato de Gestão para 2026, direcionando o planejamento interno do Governo de Mato Grosso do Sul com foco na eficiência, modernização e integração. O documento abrange a administração de pessoas, aquisições públicas e gestão patrimonial, com a responsabilidade de intensificar os trabalhos em todas as frentes.
Segundo Thaner Nogueira, secretário-executivo de Gestão Estratégica e Municipalismo (Segem), o trabalho da SAD neste ciclo está voltado à organização e modernização dos processos de trabalho. Ele destacou que a ambição é dar mais agilidade aos procedimentos governamentais. “Tem um tom de fechamento. Nós temos a ambição de dar mais agilidade para os processos de compras públicas, com uma série ações relacionadas à melhoria da organização dessas rotinas de trabalho. Tem ainda a implementação de um sistema gerencial que permite enxergar melhor os números do Estado. E a consolidação da agenda de sustentabilidade”.
O secretário de Estado de Administração, Frederico Felini, explicou que o Contrato de Gestão da SAD abrange todas as áreas de atuação da pasta, com atenção especial à inovação e à transversalidade entre os órgãos. “O contrato de gestão da SAD abrange todas as nossas áreas de atuação, com atenção a sempre melhorar a tecnologia e inovação nas compras públicas, trabalhando também nessa integração entre as várias secretarias, essa transversalidade”.
Gestão de Pessoas e Concursos Públicos
A SAD tem responsabilidade direta com os servidores públicos, atuando de forma abrangente em todas as secretarias, autarquias e fundações do Estado. Felini detalhou que a gestão de pessoas terá um cuidado especial com a saúde ocupacional e a modernização dos processos de Recursos Humanos. “Nós temos na gestão de pessoas um cuidado especial com a saúde do servidor, todo o mapeamento de processos das áreas de recursos humanos de todo o Estado. Ainda na gestão de pessoas a modernização do setor de concursos públicos e processos seletivos é um ponto muito importante acordado”.
Além da gestão de pessoas, a pasta também responde pela área de compras e patrimônio estadual. O planejamento prevê a continuidade do levantamento imobiliário e a busca por alterações legislativas que permitam uma nova política pública para o setor. “A gente tem a continuação do nosso censo imobiliário com a avaliação dos imóveis e uma alteração legislativa que possibilite uma nova política pública com o imobiliário do Estado”, pontuou Felini.
Agenda de Sustentabilidade e Parcerias
Uma inovação adotada pela SAD no Contrato de Gestão é a inclusão da sustentabilidade como um dos eixos centrais de atuação, tornando a Secretaria responsável pela política verde do Governo. A meta é implementar o diagnóstico realizado em 2025 para que todos os órgãos estaduais se tornem “verdes”, conforme o titular da pasta. “Além dos três grandes eixos, uma inovação que a secretaria vem adotando como responsável pela política de sustentabilidade do governo é a implementação de todo o diagnóstico que foi feito em 2025. Para que todos os órgãos sejam verdes, uma das bases das nossas políticas públicas”.
A SAD vai liderar a atividade na área de sustentabilidade em conjunto com a Fundação Escola de Governo de Mato Grosso do Sul (Escola Gov) e a Agência de Previdência Social de Mato Grosso do Sul (Ageprev).
O secretário-executivo da Segem explicou que o Contrato de Gestão é dividido em duas vertentes, buscando garantir que as metas sejam alcançadas pelos parceiros. “O contrato de gestão tem duas cláusulas, de resultado e de esforço. E elas estão muito bem conectadas no da SAD. A Escola Gov também tem desafios, na capacitação de todos os servidores. E a Ageprev tem o desafio, talvez histórico, de conseguir consolidar um corpo técnico voltado para os processos de previdência”.
O início do ciclo 2026 consolida o modelo de gestão do Governo de Mato Grosso do Sul, integrando planejamento estratégico, responsabilidade institucional e foco em resultados, assegurando que as decisões de governança se traduzam em ações com impacto direto na vida do sul-mato-grossense.

