Instrumento de monitoramento estratégico completa uma década de implementação no Mato Grosso do Sul, com foco na governança e na geração de valor público para o cidadão.

A Secretaria-Executiva de Gestão Estratégica e Municipalismo (Segem) iniciou, na manhã desta segunda-feira (26), o ciclo 2026 dos Contratos de Gestão. A nova fase tem como objetivo principal o fortalecimento das ações de governo e o alinhamento do planejamento estratégico com as políticas públicas que impactam diretamente a vida da população do estado.

O encontro reuniu pontos focais e equipes técnicas de secretarias, autarquias e fundações estaduais, tratando do planejamento dos projetos estruturantes previstos para o próximo exercício. Após dez anos de implementação, os Contratos de Gestão consolidam-se como ferramenta essencial para o monitoramento e a organização de metas na administração estadual, gerando valor público.

A maturidade do modelo e o engajamento dos servidores têm permitido ao Governo de Mato Grosso do Sul ampliar sua capacidade de converter planejamento em ações efetivas, resultando em maior previsibilidade e controle social.

O desempenho alcançado nos Contratos de Gestão de 2025 demonstra a evolução do modelo. Segundo o coordenador da iniciativa, Mateus Abrita, os projetos registraram um alcance de 88% das metas pactuadas, com indicadores consistentes e entregas formalmente cumpridas.

Abrita enfatizou que o resultado reflete a seriedade com que os compromissos são tratados. “Esse desempenho demonstra a evolução do modelo, a capacidade de planejamento das equipes e a seriedade com que os compromissos assumidos vêm sendo tratados. Houve uma melhora significativa na gestão, com ganhos claros em desempenho, monitoramento e entrega de resultados”, ressaltou, ao destacar que o instrumento, originado na iniciativa privada, foi adaptado com sucesso à gestão pública.

Thaner Nogueira, secretário-executivo de Gestão Estratégica e Municipalismo, reforçou o papel vital do planejamento no âmbito governamental. Ele destacou que a estratégia não é um exercício teórico, mas um instrumento que conecta o planejamento de alto nível à realidade das pessoas, garantindo que as metas se traduzam em melhoria na qualidade dos serviços.

Nogueira afirmou que a ferramenta se tornou indispensável para a administração. “A cada dia surgem dados novos, os servidores estão engajados, e esse trabalho tem permitido ao Governo se apropriar de muitas entregas. Eu não consigo imaginar um cenário em que o Governo de Mato Grosso do Sul abrisse mão dos Contratos de Gestão hoje, por mais que não seja uma peça obrigatória. Isso nos leva a refletir sobre como avançar nos planejamentos, enxergar o impacto e a direção como desafios permanentes. É uma iniciativa que se mantém de pé pelo compromisso dos servidores que lideram esse processo, com absoluto reconhecimento do governador”.

Durante a reunião com os pontos focais, também foi divulgado o calendário de ações dos Contratos de Gestão 2026. A formalização dos projetos ocorrerá por meio do Termo de Abertura, que será pactuado entre as secretarias e o governador Eduardo Riedel, sob a liderança da Segov e Segem.

O cronograma detalhado inclui reuniões de planejamento, etapas dedicadas à gestão de riscos, a identificação de oportunidades para otimização do trabalho e a adoção de novos sistemas, visando reforçar a eficiência e a integração entre as áreas.

Na ocasião, foram apresentados os encaminhamentos para a implantação das Políticas de Compliance em 18 unidades gestoras da administração estadual, reforçando o compromisso com a governança, a integridade e a integração entre planejamento, execução e controle.

O diretor-geral de Compliance da Controladoria-Geral do Estado (CGE), Everson Leite Cordeiro, abordou a agenda de governança. Ele reforçou o papel da CGE como indutora dessa política, salientando que elevar a percepção de valor entregue à sociedade é um dos pilares do Mapa Estratégico da Gestão Pública. “Falamos de eixos como a Geração de Valor Público, que estabelece uma governança voltada para resultados, além do fortalecimento da transparência, do controle das políticas públicas e da gestão de riscos na administração estadual”, afirmou Cordeiro.

Com o início do ciclo 2026 dos Contratos de Gestão e a implantação das políticas de Compliance, o Governo de Mato Grosso do Sul consolida um modelo de gestão que integra planejamento estratégico, responsabilidade institucional e foco em resultados, assegurando que as decisões se traduzam em ações com impacto direto na vida da população.